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Die HR KPI-Analyse von SLS Digitalization UG bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Personalprozesse effizienter und gezielter zu gestalten. Durch die Integration von "Consus Compass", einer führenden HR-Analytics-Software, können Sie wichtige Leistungskennzahlen (KPIs) in Echtzeit überwachen und analysieren. Dies ermöglicht Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Ihre HR-Strategien kontinuierlich zu verbessern. Unsere HR KPI-Analyse deckt alle relevanten Bereiche des Personalmanagements ab, einschließlich Mitarbeiterbindung, Produktivität, Schulungsbedarf und Rekrutierungseffizienz. Durch die eingehende Analyse dieser Kennzahlen erhalten Sie wertvolle Einblicke in die Stärken und Schwächen Ihrer HR-Prozesse und können gezielte Maßnahmen zur Optimierung ergreifen. Echtzeit-Datenanalyse: Dank der Integration von "Consus Compass" haben Sie jederzeit Zugriff auf aktuelle HR-Daten und können schnell auf Veränderungen reagieren. Individuelle KPI-Definition: Definieren Sie die KPIs, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind, und passen Sie die Analyse flexibel an Ihre spezifischen Anforderungen an. Datenvisualisierung: Nutzen Sie interaktive Dashboards und Berichte, um komplexe Daten einfach und verständlich darzustellen. Benchmarks & Vergleichsanalysen: Vergleichen Sie Ihre HR-Leistung mit Branchenstandards und identifizieren Sie Verbesserungsbereiche. Automatisierte Berichterstattung: Erstellen Sie regelmäßige Berichte, die automatisch an relevante Stakeholder gesendet werden.

Wir sind Unternehmer für Unternehmen und Ihren Erfolg Digitalisierung, Generationswandel oder einfach nur die Wettbewerbsfähigkeit erhalten – Unternehmen befinden sich in einem permanenten Wandel. Das Management ist gefordert, den Herausforderungen zu begegnen und die richtigen Leitplanken zu setzen. Unsere Managementberatung ist der Impulsgeber für Ihren Erfolg, denn Sie finden durch unsere gezielte Unterstützung Antworten und können sich weiterhin auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren. Bedarfsorientiertes Changemanagement Unsere Experten haben langjährige Erfahrung in der Bewältigung von Krisen. Sie bringen daher das notwendige Know-how mit, um Sie auf Ihrem Weg zu einer erfolgreichen Transformation zu begleiten. Dafür setzen wir auf eine bedarfsorientierte Herangehensweise und ganzheitliche Beratung. Bei all unseren Dienstleistungen legen wir unseren Fokus auf die Menschen innerhalb Ihres Unternehmens. Wir sind davon überzeugt: Changemanagement ist genau dann erfolgreich, wenn Mitarbeitende, Führungskräfte und alle weiteren Stakeholder einbezogen werden und größtmögliche Unterstützung erfahren.

Schöne Erlebnisse brennen sich ins Gedächtnis – so soll es auch mit Deinem Unternehmen sein. Wir kreieren individuelle und überzeugende Markenerlebnisse mit Durchschlagskraft und Wiedererkennungswert. Gestalte gemeinsam mit uns Deine Marke: Wir erschaffen eine authentische Identität, mit der sich Deine Zielgruppe und auch Deine Mitarbeiter verbunden fühlen. Mache Deine Werte sichtbar: Eines der wichtigsten und auf den ersten Blick sichtbaren Elemente Deiner Marke ist das Logo. Wir erschaffen zusammen mit Dir ein einzigartiges Logo, das positive Emotionen weckt und Deine Marke verständlich und eindrucksvoll repräsentiert. Dabei haben wir stets alle Formate und Medien im Blick. Mit Klarheit und Struktur stellen wir sicher, dass Dein Logo auf allen Kommunikationskanälen, von den Visitenkarten und dem Briefpapier über Werbematerialien bis hin zur digitalen Präsentation, qualitativ hochwertig abgebildet werden kann. Ein ansprechend gestaltetes Logo ist eine Investition in die Zukunft und repräsentiert auf einem Blick die Gänze des Marketing-Könnens Deines Unternehmens. Mit dem unverwechselbaren Logo fängt es an, mit der abgestimmten Marketingstrategie geht es weiter: Wir liefern Dir eine Rundum-Behandlung und stimmen jede einzelne Komponente auf das große Ganze ab, um Dein Unternehmen und Deine Marke perfekt zu repräsentieren.

Wir gestalten Kommunikationsdesign. Unsere Stärken liegen in den Bereichen Webdesign Printdesign Corporate Design

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In enger Zusammenarbeit mit Ihnen identifiziert die B.I.O.S. Technologie-Partner, - ausgehend von Ihrer Organisationsstrategie - das geschäftskritische Wissen, leitet daraus Ihre Wissensziele ab und entwickelt eine Strategie, die Ihre Wissens- und Geschäftsziele verknüpft, bestehend aus Erhebung und Bewertung laufender Wissens-Management Initiativen und die Wissens-Management "Reife" Ihrer Organisation. Identifizierung Ihres Business Case für Wissens-Management und einen möglichen ROI. Ableitung eines adäquaten Wissens-Management Programms. Entwicklung einer konzeptionellen Architektur für eine Wissensumgebung, die die Fähigkeiten Ihrer Organisation gezielt einsetzt. Erstellung einer strategischen Roadmap für die erfolgreiche Einführung Ihrer Wissensumgebung.

Der überwältigende Teil der Online-Transaktionen findet mittlerweile über mobile Commerce statt. Das ist wenig verwunderlich: Laut statista.de besaßen im Jahr 2019 82 Prozent der Personen über 14 Jahren ein Smartphone. Verbraucher sind über mobile Endgeräte permanent mit dem Internet verbunden. Daher ist der Desktop für die meisten von ihnen obsolet – auch beim Einkauf im World Wide Web. In diesem Beitrag klären wir neben diesem noch weitere Gründe, warum eine mobile App eine überaus sinnvolle Ergänzung für Ihren Onlineshop ist.

Bedarf ermitteln Durch Analyse Ihrer Content Infrastruktur, sowie dem Anlegen von individuellen Buyers Personas und Customer Journeys ermitteln wir punktgenau Ihren Content-Bedarf in Umfang, Medium und Themen.

Die Klaus Busche Chemie GmbH bietet umfassende Nachhaltigkeitsberatung für die Chemieindustrie an. Unsere spezialisierten Dienstleistungen helfen Ihnen, Ihre Produktionsprozesse umweltfreundlicher zu gestalten und den ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Wir entwickeln maßgeschneiderte Lösungen, die sowohl ökologisch als auch ökonomisch vorteilhaft sind, und unterstützen Sie dabei, nachhaltige Chemikalien und Verfahren in Ihren Betrieb zu integrieren. Mit unserem Engagement für Nachhaltigkeit tragen wir dazu bei, Ihre Wettbewerbsfähigkeit und Ihr Image am Markt zu stärken.

Consus Compass bietet Ihnen umfassende Strategien zur Mitarbeiterbindung, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt sind. Unsere Lösungen zielen darauf ab, die Zufriedenheit und Loyalität Ihrer Mitarbeiter zu fördern und langfristig zu sichern. Mit unserer Unterstützung können Sie Ihre besten Talente binden und so die Kontinuität und Stabilität in Ihrem Unternehmen gewährleisten. Eigenschaften und Vorteile: Maßgeschneiderte Strategien zur Mitarbeiterbindung Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit Langfristige Sicherung der Unternehmensstabilität Erhöhung der Mitarbeiterloyalität Reduzierung der Fluktuationsrate

Unsere Arbeit ist stets darauf ausgerichtet, die Erwartungen unserer Klienten zu erfüllen oder sogar zu übertreffen. Mit dieser Einstellung treten wir an jeden Aspekt unserer Projekte heran. Von der Konzeption bis hin zur Fertigstellung. Voller Begeisterung für Innovation und kreatives Design, sind wir zuverlässige Partner zur Verwirklichung digitaler Projekte, sowohl im technischen als auch im geschäftlichen Bereich. Wir sind von Natur aus neugierig und wollen täglich Neues lernen. Deshalb bieten wir innovative Lösungen für jeden unserer Klienten. Als Design- und Internet-Werbeagentur ist unser Spektrum an Kompetenzen breit gefächert. Sie müssen sich nicht um Fotografen, Grafikdesigner und Web-Spezialisten kümmern. Das spart Zeit und Geld. CREATIVO steht Ihnen mit viel Gespür für Feinheiten in allen Werbefragen zur Verfügung. Unsere CREATIVO Werbeagentur aus Buchholz konzipiert Ideen, die fließend von online in offline übergehen. Fair, bezahlbar und transparent. Unten sehen Sie die Logos einiger unsrer Kunden.

Dank der Fachkenntnisse unserer Experten in den einzelnen Vermögensanlagen sowie in den schweizerischen und internationalen Märkten können wir individuelle und auf die Ziele jedes einzelnen Kunden ausgerichtete Finanzlösungen anbieten, die dem im Voraus vereinbarten Risikoprofil entsprechen. Die Dynamik der Finanzmärkte wandelt sich rasant und kann sich jederzeit und kurzfristig ändern. Unsere Open-Architecture-Philosophie beruht auf der Auswahl von Gegenpartei-Anlageinstrumenten, die den Marktbedürfnissen und der Anlagestrategie am besten entsprechen. Dies erfolgt durch einen „Best-in-Class“-Ansatz mit der sorgfältigen Auswahl des jeweils günstigsten Instruments, das der Markt zum gegebenen Zeitpunkt erfordert. Über die herkömmlichen Anlagen an den Aktien- und Anleihemärkten hinaus, setzen wir in großem Umfang und mit Bedacht auch innovative Instrumente und Anlageklassen ein, die wir unter jenen auf dem globalen Finanzmarkt auswählen. Bei unseren täglichen Anlageentscheidungen berücksichtigen wir stets die Liquidität der zugrunde liegenden Vermögenswerte, den Risikomanagementprozess sowie die Transparenz der Produkte. Anhand der über die Jahre gesammelten Erfahrungen können wir Ihnen

Outsourcing ist eine entscheidende Strategie für Unternehmen, um ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Bei MM Control GmbH bieten wir umfassende Outsourcing-Lösungen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, während wir weniger rentable Arbeitsprozesse effizient übernehmen. Unser Ziel ist es, Kosten zu senken und die Qualität und Sicherheit Ihrer Produkte zu verbessern, indem wir Reklamationen schnell und effizient bearbeiten und eine 100%ige Qualitätssicherung gewährleisten. Durch unsere ISO-zertifizierten Qualitätsmanagementprozesse bieten wir Ihnen die Gewissheit, dass Ihre Aufträge in sicheren Händen sind. Wir unterstützen Sie bei der Planung und Umsetzung von Outsourcing-Projekten, indem wir die gesamte Logistik, einschließlich Personal, technisches Equipment und Räumlichkeiten, bereitstellen. Von der Wareneingangsprüfung bis zum Versand kümmern wir uns um alle Aspekte Ihrer Lieferkette, sodass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Durch Outsourcing können Unternehmen ihre Effizienz steigern, Kosten senken und ihre Flexibilität verbessern. Mit MM Control GmbH als Ihrem Outsourcing-Partner können Sie sicher sein, dass Ihre Geschäftsprozesse reibungslos ablaufen und Sie Ihre unternehmerischen Ziele erreichen.

Der Sicherheitsbeauftragte nimmt eine Position im Unternehmen ein, welche je nach der Perspektive seiner Kollegen anders wahrgenommen werden kann. Die Kollegen sollten ihn sehr schätzen, da er ein geschultes Auge auf deren Gesundheit wirft. In der Regel wird dabei die Arbeit der Kollegen nicht unterbrochen. Führungspersonen werden zum Teil von dieser Aufgabe entlastet. Der Sicherheitsbeauftragte sollte von diesem Personenkreis also auch offen empfangen werden. Jedoch beschäftigt sich der Sicherheitsbeauftragte einen größeren Teil seiner Arbeit mit dem Melden von Mängeln. D.h. ein Arbeitsunfall hat noch nicht stattgefunden, aber der Sicherheitsbeauftragte erkennt ein Risiko in bestimmten Tätigkeiten. Wenn Vorgesetzte oder Kollegen diese Risiken nicht erkennen, dann können diese Meldungen auf Dauer lästig erscheinen. Um dieses mögliche Ungleichgewicht zu vermeiden, spielt die Kommunikation eine wichtige Rolle. Sie sollten bei den Gesprächen mit Kollegen und Vorgesetzten auf folgende Dinge achten. Zum einem sollte sich der Sicherheitsbeauftragte in die Lage und Situation seiner Kollegen oder Vorgesetzten reinversetzen können. Dies hilft dem SiBe, die richtigen Worte zum richtigen Zeitpunkt zu finden. Zum anderen ist es hilfreich, die positiven Verhaltensweisen vor einer kritischen Äußerung kurz zu wiederholen. Unterschied Sibe & Sifa

Das Ernsting's Family Spiel ist ein einzigartiges Brettspiel, das speziell für die Mitarbeiter von Ernsting's Family als Weihnachtsgeschenk entwickelt wurde. In diesem Spiel schlüpfen die Spieler in die Rolle eines Filialmitarbeiters und erleben die Herausforderungen des täglichen Filiallebens. Sie führen Kunden zu offenen Angeboten und müssen sich gegen die Konkurrenz behaupten, während sich das Angebot ständig ändert. Dieses Spiel bietet eine unterhaltsame Möglichkeit, den Teamgeist und die Motivation der Mitarbeiter zu fördern. Es zeigt die Vielfalt und Dynamik des Einzelhandels und bietet den Spielern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten im Umgang mit Kunden und Kollegen zu verbessern. Mit dem Ernsting's Family Spiel können Unternehmen ihre Mitarbeiter auf spielerische Weise schulen und motivieren.

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Ein Projekt ohne Strategie führt zu einer kopflosen Umsetzung. Auf Basis deiner Unternehmensstrategie definieren wir messbare Erfolgsmetriken, die Zielgruppe und Marktpositionierung. Darauf aufbauend entwickeln wir eine digitale Strategie.

Wir bieten Ihnen ein individuell zugeschnittenes, umfassendes Leistungspaket für Ihren Vertrieb auf Basis der Phasen Optimierung im Vertrieb: Strategie und Prozesse für Ihren Umsatz Die leitenden Mitarbeiter bei bkd sind durch ihre Ausbildung und ihren Werdegang außerordentlich vertriebsorientiert. Dieses ausgeprägte Vertriebsdenken setzt bkd ein, um vertriebliche Strategien und neue Konzepte umzusetzen: Mit konstruktiven Anregungen, auf Sie zugeschnittenen Methoden und vertrieblichen Tools unterstützen wir Sie effektiv in Ihren Vertriebsaufgaben. Wir bieten Ihnen ein individuell zugeschnittenes, umfassendes Leistungspaket für Ihren Vertrieb auf Basis der Phasen Phase 1: Analyse Auswertung des Ist-Zustands Phase 2: Konzeption Realisierbare Ideen für Ihren Vertrieb Phase 3: Realisierung Umsetzung aus einer Hand durch festangestellte Mitarbeiter und dem Einsatz vertrieblicher Tools Lassen Sie uns mit der Optimierung Ihres Vertriebs beginnen. Sprechen Sie uns an! Zu unseren weiteren angebotenen Dienstleistungen gehören: Analyse Konzeption Realisierung

Ziele werden nur erreicht, wenn die Strategie stimmt. Unter dem Motto „Wie gewinne ich den richtigen Kunden“ zeigen wir Ihnen auf anschauliche Weise, wie Sie neue Kunden gewinnen, begeistern und zu Fürsprechern machen. Professionelle Vertriebsarbeit – online und offline -, eingebettet in eine durchdachte Marketingstrategie, sehen wir als unsere wichtigste Aufgabe.

Schärfe Dein Profil. Damit Deine Zielgruppe regelrecht von Dir und Deinem Auftritt angezogen wird. Alles an Deinem Auftritt sollte stimmig sein: das Design, welche Inhalte gezeigt werden, der Stil. Nimm Dir ein Beispiel an Apple. Eine absolut erfolgreiche Marketing Strategie.

Verpackungsentwicklung umfasst die Konzeption und Gestaltung von Verpackungen für Produkte. Dies beinhaltet mehrere Aspekte: 1. **Design und Funktionalität**: Wie soll die Verpackung aussehen? Welche Form, Farben und Materialien werden verwendet, um die Aufmerksamkeit der Kunden zu gewinnen und gleichzeitig die Funktionalität zu gewährleisten? 2. **Materialauswahl**: Die Wahl des Materials ist entscheidend für den Schutz des Produkts, die Haltbarkeit und die Umweltfreundlichkeit. Typische Materialien sind Papier, Karton, Glas, Plastik und Metall. 3. **Nachhaltigkeit**: In der heutigen Zeit wird großer Wert auf umweltfreundliche Verpackungen gelegt. Dies kann die Verwendung recycelbarer oder biologisch abbaubarer Materialien umfassen. 4. **Compliance und Regulierung**: Verpackungen müssen oft bestimmten gesetzlichen Anforderungen entsprechen, z. B. bezüglich der Kennzeichnung, der Inhaltsstoffe oder der Sicherheit. 5. **Kosten und Produktion**: Die Verpackungsentwicklung muss auch unter dem Gesichtspunkt der Kostenoptimierung und der Produktionsmöglichkeiten betrachtet werden. 6. **Benutzerfreundlichkeit**: Die Verpackung sollte leicht zu öffnen und zu verwenden sein und möglicherweise auch Funktionen wie Wiederverschließbarkeit bieten. 7. **Markenidentität**: Die Verpackung trägt zur Markenbildung bei und sollte die Identität und Werte des Unternehmens widerspiegeln. Diese Faktoren zusammen beeinflussen die gesamte Wirkung der Verpackung und können einen erheblichen Einfluss auf den Erfolg eines Produkts im Markt haben.

Strategien für die interdisziplinären Anforderungen der Digitalisierung mit Lösungswegen für eine erfolgreiche Transformation

GETEC GREEN STRATEGY FÜR DIE IMMOBILIENWIRTSCHAFT Verantwortungsvolle Unternehmen der Immobilienwirtschaft setzen heute auf nachhaltige Gebäude- und Energielösungen, die zukunftsfähig sind. Flankiert und verstärkt wird die Entwicklung durch EU-Taxonomie und sustainable finance. Potente Investoren und Anleger wollen heute genau wissen, wie die ESG-Strategie eines Unternehmens und seine CO2-Senkungsroadmap aussieht, bevor sie investieren. Auf der anderen Seite stehen EU-ETS und CO2-Preis, die in den kommenden Jahren fossile Energieträger weiter verteuern und den Druck erhöhen. Mit GETEC haben Sie den idealen Partner für eine klare CO2-Senkungsroadmap an Ihrer Seite - nachhaltig und wirtschaftlich zugleich. Wir nennen das Green Strategy. DER WEG ZUR GREEN STRATEGY Klimaneutral bis 2045 oder sogar ambitionierter? Wer sich Ziele setzt, muss zunächst einmal wissen, wo er mit seinem Immobilienportfolio steht. Dazu bedarf es im ersten Schritt einer sauberen Analyse. Erst wenn Sie wissen, wie hoch der CO2-Ausstoß in pro qm Fläche ist, können Sie loslegen. So sieht unser GETEC Green Strategy Ansatz aus. Danach können Sie die Maßnahmen definieren, in ihrer CO2-Wirkung bewerten und einen Investitionsplan mit Roadmap für die konkrete Umsetzung dieser Maßnahmen festlegen.

nser Content-Marketing-Ansatz zielt darauf ab, Ihre Online-Präsenz zu stärken und Ihre Zielgruppe zu erreichen. Wir entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie, die auf Ihren individuellen Bedürfnissen basiert. Durch hochwertige Inhalte, die relevante Informationen bieten und Ihr Publikum ansprechen, verbessern wir Ihre Markenbekanntheit und steigern das Engagement. Mit einem Fokus auf SEO und SEM-Praktiken sorgen wir dafür, dass Ihr Content von den richtigen Personen gefunden wird. Durch kontinuierliches Tracking und Optimierung maximieren wir die Leistung Ihrer Inhalte und steigern die Konversionsraten. Entdecken Sie, wie unser datengesteuerter Ansatz Ihr Content-Marketing auf die nächste Stufe hebt.

Beratung und Strategie Die Digitalisierung holt früher oder später jede Branche ein. Sie bietet Chancen und Risiken. Vor allem kommt die Digitalisierung meist nicht langsam und gemächlich, sondern sie ist plötzlich da. Ein Wettbewerber hat über Jahre seine Machinen mit Sensoren ausgestattet und sitzt jetzt auf einem riesigen Pool mit Daten, die er jetzt mit entsprechenden Technologien nutzbar machen kann? Plötzlich ist er Schritte voraus, an die Sie gerade erst beginnen zu denken. Dann kann es schon zu spät sein. Einen Daten- und damit Wissenvorsprung aufzuholen wird immer schwieriger, je länger Sie warten. Haben Sie Ihre Risiken schon erkannt? Und nutzen die Chancen rechtzeitig? Da wir uns täglich mit digitalen Innovationen beschäftigen, können wir ziemlich gut voraussagen, was morgen State of the art und wichtig ist. Wir bringen unser Wissen zur digitalen Wertschöpfung mit Ihrem Fachwissen zusammen und beraten Sie wo Sie heute reagieren müssen, damit Sie morgen am Ball bleiben oder idealerweise First Mover sind! Wir beraten Entscheider & operativen Ebenen was wichtig wird und erarbeiten Ideen, Strategien und helfen Ihnen diese umzusetzen und im Unternehmen zu leben! Jetzt beraten lassen!

Mit 4 Tagen Strategiecoaching innerhalb von 6 Wochen zu Ihrer Zukunftskonzeption Sie erhalten Antworten auf: Wie soll meine Kanzlei in 5 Jahren aussehen? Wie komme ich dort hin? Welche Erfolgsfaktoren führen mich in die gewünschte Zukunft? Wie unterstützen meine Mitarbeiter meine Ziele? Was geschieht am ersten Tag? 1) Ihre persönlichen Ziele Wir erarbeiten gemeinsam Ihre persönlichen beruflichen Ziele. Diese Ziele bilden den Rahmen für Ihre Zukunftskonzeption. Wir definieren Ihre aktuellen und zukünftigen strategischen Geschäftsfelder und strategischen Fragestellungen. Dann organisieren wir die Datenerhebung hinsichtlich der erforderlichen Daten aus Ihrer Kanzlei und aus der Umwelt; insbesondere durch Erstellung einer ABC-Analyse, die wir mit Ihren Marktdaten verbinden. Anmerkung: In Partnerkanzleien sollte man einen halben bis einen Tag zusätzlich für die Vergemeinschaftung der persönlichen Ziele anberaumen. Was geschieht bis zum zweiten Tag? Sie erheben und analysieren Ihre strategierelevanten Daten. Was geschieht am zweiten Tag? 2) Ihre strategischen Optionen/Chancen Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihren führenden Mitarbeitern strategische Optionen auf Basis der bisherigen Erkenntnisse. Mit (allen) Ihren Mitarbeitern führen wir eine Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken-Analyse (= SWOT) durch. Aus dieser erhalten Sie zahlreiche Zukunftsideen. Was geschieht bis zum dritten Tag? Nichts! – oder doch? Wir lassen die bisherigen Ideen sickern. Was geschieht am dritten Tag? 3) Ihre vorläufige Strategie Gemeinsam mit Ihren führenden Mitarbeitern vertiefen wir die noch offenen bedeutenden strategischen Fragestellungen. Sie leiten Ihre vorläufige Strategie (Vision, Mission, USP, Grundstrategie) ab. Arbeitsgruppen zu den neuen möglichen Geschäftsfällen (z.B. Forcierung einer bestimmten Dienstleistung für eine bestimmte Branchenzielgruppe) werden gebildet. Sie definieren, welche Erhebungen (z.B. Kundenbedürfnisanalyse, Ideenfindung, etc.) noch durchgeführt werden. Was geschieht bis zum vierten Tag? Die Arbeitsgruppen erheben Ideen, wie sie ihren Geschäftsfall erfolgreich machen könnten und suchen Beweise dafür. Sie erstellen auch einen Vorschlag für Ihr dazu nötiges Kanzleimarketing. Was geschieht am vierten Tag? 4) Ihr festgelegter strategischer Weg Alle Arbeitsgruppenergebnisse werden gesichtet. Ihre strategische Ausrichtung wird noch einmal kräftig durchgeschüttelt und auf die Probe gestellt. Nun kann Ihre endgültige und richtige Strategie festgelegt werden. Der Maßnahmenplan (Projektplan) wird samt Prioritäten aufgestellt. Die Strategie wird kommuniziert. Jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter ist bewusst, was sie / er zu Ihrem erfolgreichen gemeinsamen Zukunftsweg beitragen muss. Mit allen Mitarbeitern wird daher Ihr Strategie- und Kanzleimarketingprogramm vergemeinschaftet. Tipp: „Kombinieren Sie die Kommunikation Ihrer Strategie mit Ihrem nächsten Betriebsausflug.“ Folder zum Ausdruck (nicht upgedatet) "Holen Sie mehr aus Ihrer Kanzlei!" Kosten: Kosten für die Begleitung Ihrer 4 Strategieentwicklungstage: € 8.000,00 (zuzüglich 20 % Umsatzsteuer) Kosten für Protokollierung und Dokumentation bzw. die Vor- und Nachbereitung sind im Preis von € 8.000 enthalten. Zuzüglich Kosten für Anreise und ev. Nächtigung. Einzigartige Kanzleien benötigen einzigartige Wege:

Das HappyDigits Promotionspiel ist ein kreatives Kommunikationsspiel, das zur Einführung von HappyDigits-Signs entwickelt wurde. Mit Zeichnen, Pantomime, Umschreiben oder Gedankenblitzen können die Spieler zu 792 Begriffen kommunizieren und ihre Kreativität unter Beweis stellen. Dieses Spiel bietet eine unterhaltsame Möglichkeit, die Markenbotschaft von HappyDigits auf spielerische Weise zu vermitteln. Ideal für Promotions und Marketingkampagnen, fördert das HappyDigits Promotionspiel die Interaktion und das Engagement der Spieler. Es bietet eine Plattform für kreatives Denken und Kommunikation und ist ein wertvolles Werkzeug für Unternehmen, die ihre Zielgruppen auf innovative Weise ansprechen möchten. Mit diesem Spiel können Marken ihre Bekanntheit steigern und ihre Botschaften nachhaltig emotionalisieren.

Unsere B2B-Marketingkampagnen unterstützen Sie dabei, Ihre Botschaft präzise an die richtige Zielgruppe zu bringen. Durch datengetriebene Strategien und eine klare Zielsetzung entwickeln wir individuelle Kampagnen, die Ihre Reichweite gezielt ausbauen und den Erfolg maximieren. Wir setzen auf maßgeschneiderte Ansätze, die speziell auf Ihre Branche und Zielgruppe abgestimmt sind, um die Effektivität zu steigern und Ihre Marke optimal zu positionieren. Durch kontinuierliche Analyse und Optimierung sorgen wir dafür, dass Ihre Kampagnen nachhaltige Erfolge erzielen und langfristig Wachstum generieren. Ihre Vorteile als Tech-Startup, Mittelständler oder Hidden Champion auf einen Blick: Maßgeschneiderte B2B-Kampagnen Datenbasierte Effizienzsteigerung Zielgruppenspezifische Ansprache Erhöhung der Reichweite und Sichtbarkeit Nachhaltige Erfolge durch kontinuierliche Optimierung

Das Smart Produktionsschulungsspiel wurde entwickelt, um die Qualität und Produktivität in der Montage zu fördern. Es spiegelt das hohe Produktivitäts- und Qualitätsniveau am Montageband wider und fordert die Spieler dazu auf, unvorhergesehene Ereignisse zu meistern und den reibungslosen Ablauf am Montageband sicherzustellen. Der Spielplan wurde der Produktionsstätte in Hambach nachempfunden und fördert die Zusammenarbeit zwischen französischen und deutschen Mitarbeitern. Dieses Spiel ist ein wertvolles Werkzeug für Unternehmen, die ihre Mitarbeiter auf spielerische Weise schulen und motivieren möchten. Es fördert das Verständnis für Produktionsprozesse und Qualitätsmanagement und bietet den Spielern die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten in einem interaktiven und ansprechenden Format zu erweitern. Mit dem Smart Produktionsschulungsspiel können Unternehmen ihre Schulungsmaßnahmen effektiv unterstützen und die Einhaltung von Qualitätsstandards sicherstellen.

Digitalen Content gezielt planen und einsetzen – als Digitalagentur entwickeln wir mit unseren Kund*innen eine nachhaltige Contentstrategie. Egal, welche Ziele sie damit verfolgen, ob Engagement oder Markenbildung – wir sorgen dafür, dass alles zusammenpasst. Dazu gehört, relevante Themen zu finden, einen Redaktionsplan zu erstellen und Kanäle und Medien auszuwählen. Wir kombinieren Wissen über Zielgruppe & Wettbewerb, kreatives Storytelling und Datenanalyse, um wertvollen, relevanten und erfolgreichen Content zu liefern.